Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Seropédica, 10 de Julho de 2026

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: MÓDULO
Unidade Responsável: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ESTRATÉGIA/ICSA (12.28.01.00.00.00.00.05)
Código: IH 1164
Nome: GOVERNANÇA E GESTÃO DE TI
Carga Horária Teórica: 30 h.
Carga Horária Prática: 0 h.
Carga Horária de Ead: 0 h.
Carga Horária Total: 30 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Horário Flexível da Turma: Sim
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Sim
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Permite Múltiplas Aprovações: Não
Quantidade de Avaliações: 1
Ementa/Descrição: Evolução da área de Tecnologia da Informação (TI) no ambiente corporativo; Fundamentos de gestão de TI; fundamentos de governança de TI; gestão por projetos e processos; diferenciação entre operação, processos e estratégicas de gestão e de governança de TI; aspectos de governança corporativa; alinhamento entre gestão e governança; alinhamento das ações de TI aos objetivos estratégicos de negócios; planejamento, boas práticas e frameworks de governança de TI; controles e indicadores de desempenho; modelagem de processos de negócio.
Referências: AAKER, DA, V. KUMAR, and GS DAY. Pesquisa de marketing. 2.ed. –6.reimpr. São Paulo: Atlas, 2011. Capítulo 8 (Técnicas de projeção). ABERDEEN GROUP. The Lean Six Sigma Benchmark Report, Tech. Rep., AberdeenGroup, Inc.Boston, Massachusetts, 2006. ANDRADE, A.; ROSSETTI, J. P. Governança Corporativa: Fundamentos, Desenvolvimento e Tendências. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006. ARAGON FERNANDES, A.; ABREU, V. F. Implantando a Governança de TI: da estratégia à gestão dos processos e serviços. 3. ed. São Paulo: Brasport, 2010. BROWN, A.E., GRANT, G. G.. Framing the frameworks: A review of IT governance research.Communications of the Association for Information Systems 15.1 (2005): 38. de HAES, S., v an GREMBERGEN, W.. An exploratory study into IT governance implementations and its impact on business/IT alignment. Information Systems Management 26.2 (2009): 123-137. FERNANDES, A. A.,ABREU, V. F.. Implantando a Governança de TI –da Estratégia à Gestão dos Processos e Serviços. Rio de Janeiro: Brasport, 2006. IT GOVERNANCE INSTITUTE. CObIT -Control Objectives, COBIT Steering Committee and The Governance Institute, 3rd Ed., 2000. ITGI -IT GOVERNANCE INSTITUTE®.Board Briefing on IT Governance. 2nd Ed.,United States of America: ITGI, 2003. KOEN, B., BOONEN, H.. IT Governance based on CobiT® 4.1-A Management Guide. van Haren, 2007. KAARST-BROWN, M.L., KELLY, S.. IT Governance and Sarbanes - Oxley: The latest sales pitch or real challenges for the IT Function?.System Sciences, 2005. HICSS'05. Proceedings of the 38th Annual Hawaii International Conference on. IEEE, 2005. KAPLAN, R. S; NORTON, D. P.. Alinhamento : Utilizando O Balanced Scorecard para criar estratégias corporativas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. Tsholofelo , S. , Campbell, J. , McDonald, C.. IT governance in public and private sector organisations: examining the differences and defin ing future research directions. ACIS 2007 Proceedings (2007): 118. de HAES, S., van GREMBERGEN, W.. Practices in IT governance and business/IT alignment. Information Systems Control Journal 2 (2008): 1-6. MANSUR Ricardo, Governança Avançada de TI, Editora Brasport, 2009 MANSUR Ricardo, Governança de TI Metodologias, Frameworks e Melhores Práticas, Editora Brasport, 2007 PETERSON, R.. Crafting information technology governance. Information systems management 21.4 (2004): 7-22. PETERSON, R. Integration strategies and tactics for information technology governance. In: VAN GREMBERGEN, W. Strategies for information technology governance, Hershey: Idea group publishing, 2004. PMI -Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 3rd. Ed.:Project Management Institute. 2004. v an GREMBERGEN, W., de HAES, S., GULDENTOPS, E.. Structures, processes and relational mechanisms for IT governance.Strategies for information technology governance 2.4 (2004): 1-36. WEILL, P., ROSS, J.W.. IT governance: How top performers manage, IT decision rights for superior results. Harvard Business Press, 2004. WEILL, P.. Don’t Just Lead, Govern, How Top-Performing Firms govern IT, Center for Information Systems Research, Sloan School of Managemen t, Massachusetts Institute of Technology, 2004. WEILL, P., ROSS, J. W..A matrixed approach to designing IT governance. MIT Sloan Management Review 46.2, 2005. WEILL, P.; ROSS, J.W.. Governança de TI: Tecnologia da Informação. São Paulo: Makron Books, 2006.

SIGAA | Coordenadoria de Tecnologia da Informação e Comunicação - COTIC/UFRRJ - (21) 2681-4638 | Copyright © 2006-2026 - UFRN - sig-node4.ufrrj.br.producao4i1 v4.17.0_r27